Beispiele für besondere Problemlösungen
Klinikum, 940 Betten:
Kfm. Gesamtleitung, Rechtsformwechsel der 4 kreiseigenen KH in eine 940 Betten gGmbH, wirtschaftliche Konsoli-dierung (u.a. sozialverträgliche Personalkosten-reduzierung), erfolgreicher unterjähriger Wechsel des Krankenhausinformationssystems, Umstellung der Speise-versorgung auf cook und chill durch die eigenen Leute (externe, begrenzte Betreuung), Change Management, Akquise neuer Geschäftsbereiche (z.B. Linksherzkatheter-meßplatz, Geriartrie, Kooperation mit einer Unfallklinik)
Klinikum, 1050 Betten:
Interimsaufgabe: Kurzfristiger Eintritt als Alleingeschäfts-führer, Stabilisierung der wirtschaftlichen Lage aller 3 Standorte, Sanierung einer Tochtergesellschaft (Wäscherei)
Universitätsklinik:
Einführung der kfm. Buch- und Rechnungsführung, Umstellung der Speiseversorgung auf cook and chill durch einen privaten Dienstleister und Umnutzung der frei gewordenen Fläche zur Errichtung einer herzchirurgischen Intensivstation, erfolgreiche Budgetverhandlungen mit Steigerungen insbesondere für die Herzchirurgie und Neurologie; erfolgreiche Mitwirkung bei 35 Berufungs-verfahren von neuen Professoren
Klinikum, 750 Betten:
Umorganisation der kommunalen Betriebsleitung zu mehr Selbständigkeit des Klinikums (Letztentscheidungsrecht des Krankenhausdirektors, ähnlich dem Prinzip SANA), Etablierung eines monatlichen Berichtswesens; erfolgreicher unterjähriger Wechsel der kompletten Software für das Krankenhausinformationssystem; Betreuung der Ziel- und Gesamtplanung (Fa. IFH) für das gesamte Klinikum, (eine interdisziplinäre Notaufnahme und ein neues Bettenhaus sind inzwischen fertiggestellt), ein privat finanziertes Gesundheitszentrum mit Hotel auf dem Klinikumsgelände ist in der Planung
Klinikum, 1780 Betten:
Reorganisation der Verwaltung mit Stelleneinsparungen, Federführung beim Wechsel der Rechtsform vom kommunalen Eigenbetrieb zur gGmbH; Aufbau des Personalkostencontrolling, Betreuung der Ziel- und Gesamtplanung
Krankenhaus:
Konsolidierung der wirtschaftlichen Lage, Reorganisation und Neuausrichtung im betriebswirtschaftlichen und medizinischen Bereich, Ausgliederung von Reinigung, Speiseversorgung, gesamter Technischer Bereich und Labor in Tochtergesellschaften (Organschaft).
AOK:
Aufbau des kompletten Vertragsdezernates mit 55 Mitarbeitern (direkt unterstellt) und 20 Niederlassungen